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奖励的艺术
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作者:
五好青年
时间:
2008-9-14 15:39
标题:
奖励的艺术
公司第一届运动会,每个项目取前6名,万米比赛却只有4人报名。结果3名选手跑到终点,有一名跑到一半时退出了比赛。总经理指示,4人都按第一名的标准给予奖励,因为选手都敢于尝试拼搏,这正是公司立足生存所需要的。
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第二年运动会,万米比赛一下子报了几十人,大家不紧不慢地跑完全程,等待着奖品。总经理说,第一次参加公司万米比赛的选手都按第一名标准进行奖励;而第一年就参加比赛的那3名选手,则不能给予任何奖励,因为他们的成绩比去年大幅度下降了。
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第三年举行运动会,只有十几人报了万米比赛。比赛结束后,总经理说,给那些比自己去年成绩好的选手奖励,因为他们战胜了自我,超越了自我。
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公司成立之初,需要的是敢于投入和尝试的人;公司发展之中,需要的是积极参与的人;公司发展到一定的程度,则只有努力战胜自我的人,才能得到进一步的发展壮大。
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以下5种人,哪个被淘汰?
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A:文章写的顶呱呱,是大才子,公司大大小小文件报告都要劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地。每月稿费收入远高于其工资,公家的事则能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。
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B:大事干不了,小事又不干,依仗后台硬而尾大不掉,为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出事,事情就会得到圆满解决。
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C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了,“长”字仍 没弄一个,闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。
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D:是个愣头青,常跟领导顶牛,也常检举揭发同事们的不法行为,同事对他既爱又恨,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头痛,但其为人热心,真诚、乐于助人,有正义感,对公司忠诚。
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E:销售天才,公司缺少他员工收入就受影响,常以其手中拥有的重要级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,与一有夫之妇关系不清白,人品不佳。
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欧美公司:C
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欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。
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A尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场,用其所长;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可或缺之人,小缺点不能掩盖其作用。
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C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,不受公司欢迎,只能遭团队抛弃。
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日本公司:ABE
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日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事,公司会终身留任。
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A对公司不忠;B不干实事,游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。
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C、D或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管自身有小问题,但公司会以更富有人情味的方式给予丰厚报答。
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TW公司:ADE
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TW人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主,因此员工参与程度低,凡事重人情,讲面子,有时为公司利益可以不择手段,人际关系较为复杂。
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A独缺忠诚,难用;D是不安定因素,PASS;E则与公司中制度相背,立马革职,尽管有短期阵痛。
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B拥有社会资源,可用,但会有效限制,以免反受其乱;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。
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香港公司:ABC
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高效灵活,中西合璧。一方面香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,即使违法也在所不惜;另一方面,受传统儒家思想影响,讲关系讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。
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AB两类人对公司有用,但长年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职员工;C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照样做;D对公司直接作用不大,可走人;B是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司则不予干预。
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大陆企业弊病实在太多,往往很难留住能人,根本原因就在于官商合一,用人不正,缺少监督,深层原因因为公司不是自己的,盈亏与自己无关。
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A尽管大部分时间无事可干,但领导要靠他为自己涂脂抹粉,粉饰太平;B有上层关系,**屁股摸不得;C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安危,就让他耗着。
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只有D处处唱反调,与领导作对,动他又不会出乱子,那就对不起,先“牺牲”了。
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摘自《今日管理》
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