裁缝和修鞋匠的合作厦门越野联盟! C( R( t* n, Y; N( S
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1984年7月，“求精开关厂”在温州乐清县柳市镇成立了，创办者是胡成中。不久后的1985年，胡成中邀请南存辉成为了他的合伙人。南存辉和胡成中是同班同学，在小学时，南存辉担任班长，胡成中担任体育委员，两人曾共同领导过一个班级，之后又共同领导一个企业，可谓颇有缘分。和温州很多知名企业家一样，南存辉和胡成中出身贫寒。南存辉的父母都是农民，初中毕业后，身为长子的南存辉挑起家庭的重担，开始当起了修鞋匠。而胡成中则在初一辍学，子承父业，做起了裁缝。www.xmjeep.com3 d- U- V$ V; z
& d' M; ]: g7 H# O' I厦门越野联盟1978年，中国开始改革开放，嗅觉灵敏的温州人率先开始行动。南存辉曾回忆，1979年的时候，他发现柳市整条街上全部都是前店后厂，都在做电器。南存辉发现，这个行业很赚钱，而且隐隐约约感觉政策可能允许做了，便琢磨如何转行。1980年，南存辉终于迈出了第一步，和几个人合伙摆柜台做起了电器生意。在同一时期，胡成中则远离家乡当起了供销员，也就是加入了后来被誉为温州私有经济萌芽前奏的“十万供销大军”。厦门越野联盟) g ^7 ]' I# ~7 Y
0 v3 Z$ W1 O3 A1 U9 B' W1996年之前，德力西一直走在正泰的前头。那时，德力西的广告语是“着着领先，德力西电器”,德力西是乐清县的招牌。1996年起，南存辉进行了股权结构改制，让自己的股份一再稀释，凭借稀释家族股权，让更多股东（企业）加盟的方式，正泰进行了快速扩张，在1996年，其销售额首次超过德力西。1996年之后，正泰和德力西的发展轨迹也体现了两人性格和价值观的差异。正泰一直很专注，虽然在1996年曾短暂尝试过多元化，但在交了三四百万元学费后，南存辉很快收手，并定下规矩：不熟悉的不做；行业跨度太大、没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。正泰要用“减法”做大企业，要“烧好自己的那壶水”.也许是为了赶超正泰，也许是胡成中的性格使然，德力西从1998年开始走上了多元化的道路，逐渐进入再生资源、房地产、物流等领域。也许是多元化拖累了德力西，此后，它和正泰的距离逐渐拉远，使正泰成为了低压电器行业毫无争议的老大。www.xmjeep.com0 o7 i1 b' {% | l
& H! m* L3 H. x+ U. G1 Y在柳市，正泰和德力西之间“斗法”的小故事一直被人们津津乐道。正泰和德力西的办公大楼仅隔着一条马路，当年，正泰总部大楼还没有破土，德力西闻讯，用高于正泰10倍以上的价钱，以50万元一亩的价格买下12亩土地，特意在正泰对面建了一幢更高的楼。仅隔了一年，正泰在白香镇建了一个大规模的工业园区，德力西又花50万元的价格买了一个广告牌，就竖在离工业园50米的距离。据柳市低压电器行业的人士介绍，因正泰占据低压电器老大位置多年，胡成中在多个场合表现出对南存辉“不服气”的心态。在聚会上，胡成中最喜欢找南存辉拼酒，并曾在公共场合半开玩笑地问南存辉：“打算什么时候兼并德力西？” 2 R8 E* X0 y, w) E4 L9 g. a: _" }9 q( H* v
2006年12月，德力西和全球500强企业法国施耐德电气成立了合资公司。此前，施耐德一直想和正泰合作，因为南存辉始终坚持品牌的主导权和控制权，两家企业谈了十多年都未谈成。2004年4月，施耐德和正泰谈判崩盘，施耐德电气首席执行官赵国华对正泰丢下一句：“如果正泰不与施耐德做朋友，那施耐德就只有与正泰做敌人了！”和施耐德进行合作，被视为胡成中对抗正泰的行为，虽然在合资公司中，两家企业各占50%的股份，胡成中还是一度被认为是“引狼入室”.施耐德此前曾兼并多家中国电压电器企业，也引发了外资企业可能对低压电器行业进行垄断的担忧。和施耐德合作后，德力西的综合实力得到大幅提升，也让正泰神经绷得更紧。 3 t# R# o8 A+ Z8 f8 C% `% o% d( ]* w; P( k1 Q. y- }
