奖励的艺术
公司第一届运动会，每个项目取前6名，万米比赛却只有4人报名。结果3名选手跑到终点，有一名跑到一半时退出了比赛。总经理指示，4人都按第一名的标准给予奖励，因为选手都敢于尝试拼搏，这正是公司立足生存所需要的。
- y* M0 ^+ P% b& y; X7 t第二年运动会，万米比赛一下子报了几十人，大家不紧不慢地跑完全程，等待着奖品。总经理说，第一次参加公司万米比赛的选手都按第一名标准进行奖励；而第一年就参加比赛的那3名选手，则不能给予任何奖励，因为他们的成绩比去年大幅度下降了。
* v! B1 o0 o# O7 R厦门越野联盟第三年举行运动会，只有十几人报了万米比赛。比赛结束后，总经理说，给那些比自己去年成绩好的选手奖励，因为他们战胜了自我，超越了自我。厦门越野联盟3 a/ R$ I0 J: j: S7 Y" k1 _; \6 Z
公司成立之初，需要的是敢于投入和尝试的人；公司发展之中，需要的是积极参与的人；公司发展到一定的程度，则只有努力战胜自我的人，才能得到进一步的发展壮大。
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以下5种人，哪个被淘汰？+ j" q9 `8 \3 k9 G9 u' \/ x
A：文章写的顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地。每月稿费收入远高于其工资，公家的事则能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。厦门越野联盟( g- s, s$ g% M- } G
B：大事干不了，小事又不干，依仗后台硬而尾大不掉，为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出事，事情就会得到圆满解决。
9 w& }0 H2 i" r厦门越野联盟C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍 没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。厦门越野联盟+ H/ o7 l1 {# A* m
D：是个愣头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事们的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头痛，但其为人热心，真诚、乐于助人，有正义感，对公司忠诚。& B& ?$ Z+ [6 h: n$ X" h
E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重要级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。
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欧美公司：C厦门越野联盟" Y' H/ I: I8 t" ?; P4 k* a
欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。
- X" q- l v8 V* i; @A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小缺点不能掩盖其作用。2 I9 h; \3 G- Z( a, R+ c
C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能遭团队抛弃。厦门越野联盟$ L. C! q8 T2 Q& f% K, w. O
" u, Q" r; q* B% e3 l, X0 {日本公司：ABE) n5 z8 x$ c$ y4 k6 C
日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。
$ s- C# p* O, p1 n4 b7 Z) }1 |' F厦门越野联盟A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。厦门越野联盟! r8 z: w7 D5 w' c
C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富有人情味的方式给予丰厚报答。
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: U W3 q4 P9 h8 o- w' V7 \厦门越野联盟TW公司：ADE
. E$ {* q3 J+ ]2 {& X2 sTW人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。厦门越野联盟2 f& K3 e2 ] M- ~) _+ J6 ]0 ?
A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司中制度相背，立马革职，尽管有短期阵痛。: D- M r" c7 {5 M8 g) n1 ^
B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。
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$ P9 J# b5 F/ f香港公司：ABC5 r* C/ ~( I( t3 S. J
高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
9 y2 s, r" j }$ M) eAB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照样做；D对公司直接作用不大，可走人；B是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干预。9 B$ _" y9 H0 U
大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。
0 b- W! Q& h1 w$ l/ x1 J9 P8 \A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，**屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。厦门越野联盟& w9 r) P7 i( w; \& {/ ~4 _
只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。9 ^5 P1 I, `- G: l7 H' `, r
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0 O/ n0 @# P4 N; d" @$ m摘自《今日管理》
