奖励的艺术
公司第一届运动会，每个项目取前6名，万米比赛却只有4人报名。结果3名选手跑到终点，有一名跑到一半时退出了比赛。总经理指示，4人都按第一名的标准给予奖励，因为选手都敢于尝试拼搏，这正是公司立足生存所需要的。
" D3 ]! U. n8 c/ W4 Kwww.xmjeep.com第二年运动会，万米比赛一下子报了几十人，大家不紧不慢地跑完全程，等待着奖品。总经理说，第一次参加公司万米比赛的选手都按第一名标准进行奖励；而第一年就参加比赛的那3名选手，则不能给予任何奖励，因为他们的成绩比去年大幅度下降了。
! c, A2 _; H' q+ q6 V第三年举行运动会，只有十几人报了万米比赛。比赛结束后，总经理说，给那些比自己去年成绩好的选手奖励，因为他们战胜了自我，超越了自我。
2 y6 y& r! }/ {; t% P* @) Q- h公司成立之初，需要的是敢于投入和尝试的人；公司发展之中，需要的是积极参与的人；公司发展到一定的程度，则只有努力战胜自我的人，才能得到进一步的发展壮大。
& u1 G% {! H. w2 B* u# y( Z# G2 {厦门越野联盟3 k$ c& Q2 ]5 e) r" \5 h8 q
: X: Q: b1 _4 d& t以下5种人，哪个被淘汰？
& |9 H- U5 ]8 o3 NA：文章写的顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地。每月稿费收入远高于其工资，公家的事则能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。* _. F% }2 a" P! ~
B：大事干不了，小事又不干，依仗后台硬而尾大不掉，为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出事，事情就会得到圆满解决。
' x1 M/ V- R7 y; fwww.xmjeep.comC：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍 没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。% Z/ n- T0 ?8 o2 ~6 O) a
D：是个愣头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事们的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头痛，但其为人热心，真诚、乐于助人，有正义感，对公司忠诚。* Z& W! E9 n' B+ K6 \
E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重要级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。
2 Q7 o' N, Y. j5 p$ }8 E+ z0 n) U% h1 S s! T+ D# Y
欧美公司：C
. x% u! i+ g' s) r: V6 @/ w+ F厦门越野联盟欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。& r1 ^8 y& r6 v+ \3 @
A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小缺点不能掩盖其作用。
: ^3 v/ `* @% X2 G. l& m( c6 UC只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能遭团队抛弃。6 ^, Q2 k' h8 `8 m
; |$ S+ N+ B5 ]1 d: R9 P
日本公司：ABE
" H3 W F+ ]* e6 `" E: }日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。$ T e' H# k7 s( X2 Q4 ^0 V
A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。
) c% r7 N( v3 D* x& o厦门越野联盟C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富有人情味的方式给予丰厚报答。0 [: r% [7 N) H7 S2 e/ T0 Y1 ~
! w+ m: y: H8 M8 V& u, }3 U( t4 @! h7 M: m厦门越野联盟TW公司：ADE
) R7 @- S' c# Y# pTW人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。厦门越野联盟# Y; W' o9 C5 E' ]' O* t, C
A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司中制度相背，立马革职，尽管有短期阵痛。- J+ }/ n! D! k) l* g/ m0 p
B拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。6 ?7 j* g+ k/ w) `: D8 \; x
. B: F, c! e1 }7 S- n香港公司：ABC
) y3 D$ }" U3 U C# g高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。厦门越野联盟1 c: H* |7 h! L% z. ^3 B# M
AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照样做；D对公司直接作用不大，可走人；B是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干预。7 G, ` X4 R. d: e) }5 T7 W- X6 `
大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。
9 O$ c8 S4 A) O c3 Lwww.xmjeep.comA尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，**屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。www.xmjeep.com" o7 }9 b7 S$ @
只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。
- n8 N2 k& u7 h6 `& A6 H: X0 u( cwww.xmjeep.com! U* |! f9 Q- F) r3 {8 H
) v2 G, R' s% M0 q* [
摘自《今日管理》
