奖励的艺术
公司第一届运动会，每个项目取前6名，万米比赛却只有4人报名。结果3名选手跑到终点，有一名跑到一半时退出了比赛。总经理指示，4人都按第一名的标准给予奖励，因为选手都敢于尝试拼搏，这正是公司立足生存所需要的。
' q% f1 V: F8 [第二年运动会，万米比赛一下子报了几十人，大家不紧不慢地跑完全程，等待着奖品。总经理说，第一次参加公司万米比赛的选手都按第一名标准进行奖励；而第一年就参加比赛的那3名选手，则不能给予任何奖励，因为他们的成绩比去年大幅度下降了。
0 t; q$ c$ j5 C, X第三年举行运动会，只有十几人报了万米比赛。比赛结束后，总经理说，给那些比自己去年成绩好的选手奖励，因为他们战胜了自我，超越了自我。
6 y' g! x4 U! D! fwww.xmjeep.com公司成立之初，需要的是敢于投入和尝试的人；公司发展之中，需要的是积极参与的人；公司发展到一定的程度，则只有努力战胜自我的人，才能得到进一步的发展壮大。 X" c/ r$ @: v) a2 q! W5 M3 @8 z
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l/ z. H) F7 L6 X- k m G以下5种人，哪个被淘汰？; T7 D+ M$ O, P3 i+ I
A：文章写的顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告都要劳他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地。每月稿费收入远高于其工资，公家的事则能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。厦门越野联盟. m! W2 Q4 ]& f. x9 d' l
B：大事干不了，小事又不干，依仗后台硬而尾大不掉，为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出事，事情就会得到圆满解决。
O5 \, W% V8 r' Y" fC：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍 没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。
% F. ^5 `6 r0 h. t& x, F- uD：是个愣头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事们的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头痛，但其为人热心，真诚、乐于助人，有正义感，对公司忠诚。
5 H! O: P+ J5 ME：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重要级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。3 A& b J6 k& b9 |) @
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欧美公司：C
2 z( Z+ `" R; K, ^欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。' N" r; F5 i& e+ O* e7 x$ B
A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场，用其所长；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可或缺之人，小缺点不能掩盖其作用。
& I" s7 g- g$ x6 Y4 s4 E# }) V+ @C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，不受公司欢迎，只能遭团队抛弃。
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* Z' n# q+ Q7 s4 r% w& V日本公司：ABE厦门越野联盟0 M; Z# j) M4 [
日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班无偿工作。只要勤恳敬业干事，公司会终身留任。
U- J* h: y3 y8 s8 h- a' m0 w厦门越野联盟A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。
2 @1 K* q* s9 h1 l, z( d8 H+ Xwww.xmjeep.comC、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管自身有小问题，但公司会以更富有人情味的方式给予丰厚报答。厦门越野联盟2 ^- F& I$ ?1 h, i1 `( ?
* S6 A0 I( P! m `% i9 {( r: t' ITW公司：ADE
- V/ b4 H4 |! o7 E0 s, M3 p6 HTW人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。; N$ B( ]+ M+ S8 R# Y$ S' E
A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，PASS；E则与公司中制度相背，立马革职，尽管有短期阵痛。
! W, \: {6 x; |, |" P: N6 IB拥有社会资源，可用，但会有效限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。* ~5 X6 v9 }, f+ t! _/ M2 y& t
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香港公司：ABC
! g( J s+ Q/ c/ r3 u F, P高效灵活，中西合璧。一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，即使违法也在所不惜；另一方面，受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
/ |' E- r, ?0 q* ]& }www.xmjeep.comAB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职员工；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照样做；D对公司直接作用不大，可走人；B是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司则不予干预。. a. @0 _8 k9 k9 `6 o5 j
大陆企业弊病实在太多，往往很难留住能人，根本原因就在于官商合一，用人不正，缺少监督，深层原因因为公司不是自己的，盈亏与自己无关。
3 S$ c( J4 d g4 X u; W/ e+ QA尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；B有上层关系，**屁股摸不得；C要留在工厂干活；动E会出乱子，牵连领导乌纱安危，就让他耗着。
0 u9 o3 Y0 U8 G! \* \. k. m4 H; e6 r只有D处处唱反调，与领导作对，动他又不会出乱子，那就对不起，先“牺牲”了。
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* }6 o& p& X3 I1 n' l+ {, }* T摘自《今日管理》
